泰州左亚斌:服务品牌,恪守品质与尊严

发布时间: 2018-01-15 | 作者:品合墙面翻新

互联网时代,越来越多的连锁品牌都纷纷开始走“轻资产”路线,轻资产模式下,实现管理模式和经营模块的轻松复制,实现裂变式扩张。品合换新家就是这样一个全国连锁的翻新品牌,不过对于品合换新家泰州合伙人左亚斌来讲,这种可以轻松复制的连锁模式不仅没能让他放松下来,反而责任越来越大。

都说不同的阶段干不同的事,我也是进了不惑之年的人,年轻的时候也没有什么闯劲儿,一直是立邦涂料的一名技术人员,作为技术男就想安稳度日,知足于按部就班的上班,上班,上班,不屑于别人创业反而感觉有点瞎折腾。现在人到中年才发现当初那批“瞎折腾”的人都已小有成就,自己却还在拿着微不足道的薪资,干了十几二十年也没干出个所以然,我也终于意识到与其在这种没有太大前景的岗位上惶惶度日还不如趁机抓一抓创业的小尾巴。



为了保险起见我选择连锁品牌加盟,这样投资的风险会降低很多,毕竟万事有总部支撑。我考虑过加盟立邦,只不过一个城市好几个加盟店,狼多肉少的局面让我犹豫不决。一个偶然的机会,我在微信上了解到了品合换新家这个全国连锁的翻新品牌正在招募全国城市合伙人,实行一个城市一个加盟店的保护政策,再说我自己也比较了解这一行相对精通这个门道,所以没有太多的犹豫就一头扎了进来。


所有门店从选址到装修设计到试运营到货物供应链等,均由总部协助,我也没有太花什么精力。当城市的市场正式运营之后,我才发现,做连锁承担的责任更大。



品牌意识内化于心


因为我做的是一个连锁的品牌,所以我把“品牌发展人人有责”的理念内化于心,我时刻在想,我能为这个品牌做点什么?全国上百个城市都在做这个品牌,发展好这个品牌是每一个城市合伙人的责任,当然更是我的责任。我也养成了一个习惯,不管在哪个城市,只要看到“品合换新家”一种强烈的自豪感便会油然而生,不为别的,就是因为自己也是品合的一份子。如果做不好,那砸的不仅是品牌在这个城市的招牌,更是连累品牌在全国城市的名誉,品牌兴衰,我也有责,一荣俱荣,一损俱损。



品牌建设外化于行


品牌建设任重道远。我怀着“品牌发展人人有责”之心,因地制宜,努力耕好自己的一亩三分地,先在当地把品牌做硬做精。一方面,要杜绝产品和服务质量的“硬伤”,在服务过程中严把质量关,一次性把事情做好,把我们的服务做到让客户十分的满意,不断提升品牌的内在价值;让越多的客户认可选择我们,这样我们的品牌就为客户创造了价值,即使不做广告,也会被客户所铭记。另一方面,要进一步释放创新动力,让品合换新家的品牌脱颖而出。


虽然每一个加盟城市的品牌影响力还只是星星之火,当我们团结发展起来就可以有燎原之势,我们都是坚持在对的时间,用对的方式,找到对的人,一起做对的事,仅此而已。

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